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陽光照射市東港區“網格化”模型進一步推動護林員方法“三化”發展

（來源地：在我國農林網）

近兩年以來，光照市東港區楸樹局立足呢全省護林員管護費事實上，總是多元化運作方法，大幅提升監管水準，增進認識探討出了一次網格化監管的門路，改善了護林員間的互動營銷三級聯動，增進了運作能力，使護林員監管向“科學課化、規范起來化、各式各樣化”放向發展趨勢。

 六是定義管護費網格，的管理裝修標準物理學化。以山系條塊為重，影響行政訴訟村的界限，將全省20.8萬株生太公益慈善林確定為31個網格，每次網格推舉出1名先進護林員擔負網長，是該網格的立即承擔的責由人，基本承當該網格區域劃分護林員的生活值班人員、巡防、消息申報等控制活躍。每一家網格護林員組織架構通力合作，增強視頻視頻互動連動，增強了網格間的視頻視頻互動連動，改善了做工作的質效性和針性欲望性，整個區已出現了護林員、養管網長和楸樹企業三級梯次網格控制管理體制。整個區310名護林員在護林阻燃、農田綠化植物、病蟲危害害有效預防等方便更好地發揮了核心軍幫助。

 第二是搞好系統發展，服務崗位的模式國家標準化。確立頒布了《東港區生態資源景觀愛心公益事業林護林員服務崗位小妙招》，實際測試評價服務崗位整個區生態資源景觀愛心公益事業林護林員服務崗位，把護林員服務崗位崗位定為到各鎮人民群眾部門、街道辦處事處平時的崗位，由部門主耍復雜人領頭負總責，分工復雜人負全責。從護林員的設備和服務崗位、責職與政治權利、崗位測試等部分國家標準護林員的服務崗位，進兩步按照嚴格執行養護費空間，明確的養護費的責、權、利相關，搞好護林員在遴選、測試、勞務輸出費頒發等核心注意事項，按照嚴格程序流程圖，日光運行，明顯增強護林員服務崗位的明亮度。

三是須嚴格督導檢查考評，專業隊伍工作信息化。采用GPS把控系統全面提升對護林員的動圖安全監管，進行每季度或不每季度的途徑抽樣檢查檢查制度，這對常常不可以到崗合理、缺席曠工、不可以盡職履職盡責的護林員，一進入查實，橋段比較輕微的扣發年薪，嚴重的的，以中規定，應當辭退。對檢查制度成績排名不錯 的高管增持5﹪建筑勞務費，考核內容也就不好的扣發5-10﹪勞務公司費，順利通過開發認真落實考驗激發體系，開展護林員的業務主動性性和護林損失感。